总结经验，乘势而上，迅速掀起结构阶段施工高潮
——马瑞鑫董事长视察沙特哈立德国王大学一期项目
2010年6月9日下午，马瑞鑫董事长在集团公司陈琦河副总经理，沙特大学项目部徐东总经理，冼文南、王桂生副总经理等的陪同下，视察了沙特大学项目现场。
马瑞鑫董事长详细查看了施工现场的进度情况后指出，今年二月份以来，项目部在集团工作组的监管督促下，开展了“促形象，赶进度”活动，经过项目部领导班子和广大员工的共同努力，现场进度明显加快，基础阶段的技术难题基本解决，现场施工最困难的阶段已经过去。对此，我对项目部近几个月的工作给予充分肯定，并向对奋战在一线的项目部全体员工表示亲切问候，希望大家总结经验，坚定信心，乘势而上，用一个月左右的时间完成基础施工，迅速掀起结构阶段的施工新高潮。
视察过程中，马董事长与区域经理、栋号长、现场工程师进行面对面交流，详细询问每道工序的进展情况，比如人机料资源是否满足施工需要，是否存在重大技术难题等等。当听到深化图工作仍然是施工进度的最大瓶颈时，马董事长叮嘱在场的项目部领导、设计院驻场代表，一定要竭尽全力，想尽一切办法，快速解决这个瓶颈。针对现场提出一些重大技术问题费时较多，影响进度的情况，马董事长要求技术部要立足现场需要，主动协调监理，第一时间赶赴现场解决技术问题。
视察现场过程中，马瑞鑫董事长发表了重要讲话，马董事长指出，沙特哈立德国王大学一期项目是一个关系到我司生存和发展的重大外经项目，是广东省实施走出去战略以来最大的外经项目，也是中资企业在沙特承建的最大房建项目，建好这个项目，对于整个集团实施战略重组，促进广东对外经济合作，加强中沙友谊均将起到极其重要的推动作用。
马瑞鑫董事长指出，项目部全体员工要团结拼搏，攻坚克难，统筹兼顾，合理调配资源，重点突破深化设计瓶颈，加快设备选型，增加人员配备，加强技术攻关，迅速掀起施工新高潮，强化安全、质量意识，努力建设优质工程。在本项目的实施过程中要增强对外协调的主动性，树立合作共赢的理念，妥善处理与业主、监理、分包商、供应商等各方关系，营造友好、融洽的合作氛围，为项目快速推进创造良好的外部环境。
马董事长指出，在进度方面，要围绕施工总计划，凝聚项目部管理人员、土建分包单位人员，设计院驻场人员以及其他分包单位的人员的智慧，发挥个人潜力，形成团队合力，争取在7月底前把全部滞后的工期抢回来，科学安排，使项目进入正常有序轨道。
马董事长指出，在安全方面，要正确处理好安全与生产、安全与质量、安全与效益、安全与进度的关系。安全关乎人的生命，也是我们作为建筑企业最重大的社会责任。我们要在日常工作中、在施工作业中，牢固树立安全防范意识，切实做到“安全第一，预防为主”。特别是下阶段的安全预防工作更加繁重，“三宝四口”、高空作业、多工种交叉作业，要求现场的安全防护要更加细致。在质量方面，要牢固树立品牌意识，努力打造精品工程。现阶段无论是业主还是监理，都非常满意我们的工程质量，但是我们不能自满。质量管理一定要严谨到位，以一贯之，一丝不苟，要把我们的工艺水平充分展现出来，在沙特市场擦亮“海外建造”这块品牌。在成本控制方面，项目部的成本意识还需要提高，预算管理还需要加强。要从材料采购这个源头做起，严格把好“价格关”和“质量关”，尽可能做到货比三家，质优价廉。在材料的使用过程中，要严格控制材料的消耗量，杜绝不合理的损耗。无论是现场施工，还是后勤管理，每一项活动都会涉及项目成本，这就要求大家必须树立成本意识，从自己做起，从一点一滴做起，切实降低成本，提高经济效益。商务部门要深入一线，搜集施工过程中的索赔依据，为项目的结算做好前期准备工作。
马董事长指出，作为公司在沙特的第一个工程总承包项目，在实施过程中，我们要善于总结经验，吸取教训，扬长避短，少走弯路。从项目前期工作，开工准备工作到目前基础阶段施工，我们都有很多细节值得回忆，很多经验值得总结，很多不足值得检讨。项目部应该总结经验、营造氛围，发扬“团结、求实、勤奋、创新”的企业精神，创建“以人为本，和谐沟通，多方共赢”的企业文化。
集团公司副总经理陈琦河表示，将严格按照马董事长的指示，组织好、管理好、建设好沙特大学项目，为海外集团在沙特树立丰碑，为集团公司拓展沙特市场做出贡献。
